Johtaminen on joukko tekoja, jotka johtaja tekee tai tekemättä jättää. Hyvä johtaja tekee oikeat teot oikeassa paikassa.  Näin se on vai onko? Johtamisesta puhutaan aina. Myös hiljaisina kesäkuukausia on lehdistä saanut lukea ihmisten pahoinvoinnista lomalle...

Mikä erottaa hyvin johdetun ja toimivan laatuorganisaation organisaatiosta? Kun lähdimme vuosi sitten kehittämään organisaatiotamme ja hakemaan ISO 9001:2015 laatusertifikaattia, ajattelin, että meidän organisaatio on sen verran pieni, ettei tavassa johtaa tai...

Keskustelin hiljattain alennusprosenteista erään julkisiin tavarahankintoihin usein tarjoavan yrityksen edustajan kanssa. Hän taivasteli ääneen sitä, miksi julkisissa tarjouspyynnöissä pyydetään usein tuoteryhmäkohtaisia alennusprosentteja, joita on tarkoitus soveltaa...

Hallintoakatemian uudet koulutuspäälliköt Eija Väätäinen ja Pirjo Ala-Hemmilä aloittivat tänään työnsä Hallintoakatemissa perehdytyksen merkeissä. Eija Väätäinen on valmistunut Helsingin yliopistosta filosofian maisteriksi pääaineenaan suunnittelumaantiede ja...

Etsimme jatkuvasti kouluttajia asiantuntevaan kouluttajaverkostoomme. Etsimme niin uusia, piileviä kouluttajakykyjä kuin jo monissa liemissä keitettyjä kokeneita kouluttajia: Kunta-alan rautainen ammattilainen Oletko toiminut useita vuosia tai ehkä jopa vuosikymmeniä...

Tarinat vaikenevat, mutta vain hetkeksi. Mahtavaa kesää! ☀️      

Ylivieskan kaupungin uutta strategiaa lähdetiin innolla rakentamaan viime syksynä. Strategian uusimiselle oli otollinen aika, olin juuri aloittanut kaupunginjohtajan tehtävässä ja kaupungissa oli keskusteltu jo etukäteen, että uuden strategian aika on, kun uusi...

Työelämä on herättänyt aina paljon keskustelua. Tämä on luonnollista, koska työ on iso osa elämäämme. Tuntuu, että kevään kuluessa keskustelu on saanut entistä negatiivisempia sävyjä rinnalleen. On sukupolvien välisiä eroja, nuorten tai naisten kohtelua työelämässä,...

Julkinen sektori tekee hankintoja kymmenillä miljardeilla vuosittain. Siksi on selvää, että julkisen sektorin rooli ei ole vain passiivinen. Rooli on vahvasti ohjaava ja kehittävä. Innovatiivisuuden kehittyminen edellyttää avointa vuorovaikutusta, luottamusta ja...

Kävin kiinnostavaa keskustelua siitä, että strategiat ovat organisaatioissa pahimmillaan ”unelmahöttöä” ja etteivät ne vaikuta käytännön elämään lainkaan. Hyvin ja yhdessä tehdyssä strategiassa kuitenkin on toisaalta selkeät linjat palvelutuotantoon, mutta toisaalta...