Kunnat ovat kokeneet monenlaista uudistumisen tarvetta. Monesti herätteenä on toiminut sote/maku uudistus, mutta syyt voivat olla monesti myös syvemmällä ja muualla. Kun johtamisjärjestelmää on lähdetty pohtimaan ja kehittämään, on noussut esiin johtamisessa olevia erilaisia haasteita. Tyypillisiä on esimerkiksi poliittisen ja operatiivisen johtamisen epäselvät rajat, jotka voivat olla hämärät...
Se, miten toiminnan kokonaisuus on virallisesti ja rakenteellisesti organisoitu, heijastuu vahvasti johtajuuteen ja arkeen työpaikoilla.
Blogissamme hallinnon asiantuntija ja verkostomme jäsen, YTM Riikka Liljeroos, kirjoittaa julkisten hankintojen yleisestä sudenkuopasta.
Mikä on tärkeää tulevaisuuden kunnan tekemisessä? Mistä tulevaisuuden kunta saa muotonsa ja olemassaolon oikeutuksensa? Mitä kontekstia tulevaisuudessa johdetaan? Kysymyksiä on enemmän kuin vastauksia, pohdintaa pitää tehdä moneen suuntaan.
Esityksen suunnittelu jää monesti viime tippaan. Sinällään esitystä ei kannata edes suunnitella liian aikaisin, sillä kannattaa ensin olla varma, että tilaisuus toteutuu ja toiseksi nähdä tilaisuuden osallistujat. Lisäksi asiat ovat paremmin mielessä, kun niitä on vasta valmisteltu ennen esitystä. Pitäisi kuitenkin välttää kiusausta, että ottaa saman diapaketin, minkä on pitänyt jo moneen...
Voiko lakikieltä suomentaa? Voiko listatekstejä kirjoittaa ymmärrettävästi? Voiko ammattilainen puhua kuin ihminen ihmiselle menettämättä uskottavuuttaan? Tarvitseeko konsultin käyttää hirveitä konsulttisanoja? Voiko atomi palaa? Muutamia kysymyksiä, joihin olen viime päivinä etsinyt vastauksia... mutta miten ne liittyvät toisiinsa :)Etsin lapselle vastausta kysymykseen, voiko atomi palaa....