“Hevonen on täällä jäädäkseen, mutta auto vain ylellisyys ja muotioikku.”
Michigan Savings Bankin toimitusjohtaja kehotti Henry Fordin lakimiestä olemaan sijoittamatta Ford Motor Companyyn, 1903.
Tällä viikolla olen miettinyt monen kunnan kanssa muutosta, mikä kuntakentällä on meneillään. Muutokseen valmistautumisessa on lähdetty liikkeelle kuntalain opiskelusta ja nyt ollaan siirtymässä vähitellen kohti käytännön vaihetta, muutoksen käytäntöön viemistä.
Muutosjohtaminen tuntuu jo kuluneelta termiltä, mutta kyllä hyvin johdetussa muutoksessa sitä tarvitaan. Uudistamiseen kohdistuu hyvin usein monenlaista kritiikkiä ja muutosvastarintaa, isot muutokset tapahtuvat pienin askelin. Siitä huolimatta oleellista on, että alkuvaiheessa pystytään hahmottaa isot kokonaisuudet takertumatta jokaiseen yksityiskohtaan ja pelkkiin riskeihin. Turhauttavinta aikaa työelämässäni on ollut organisaatio, joka keskittyy tulevaisuuden kehittämisen sijasta selviämiseen ja kokonaisuuden hallinnan sijasta pilkkuihin. (Paitsi tämä organisaatio opetti minulle enemmän kuin mikään muu, joten pitää olla kiitollinen sinne päätymisestä.)
Nyt kaikki tämä meneillään oleva muutos ja uudistukset tarjoavat oikeasti mahdollisuuden kehittää organisaatiota, koska se on nyt pakko tehdä. Tulee uusi pakollinen kuntastrategia, hallintosääntö on uudistettava jne.  Paperilla nämä kuulostavat teknisiltä muutoksilta, mutta käytännössä se tarjoaa mahdollisuuden kehittämistyöhön ja pidemmälle katsomiseen. Yhteinen ymmärrys muutoksen luonteesta, laajuudesta, syvyydestä ja tarkoituksesta auttaa sekä johtamisen suunnittelussa että toimenpiteiden kohdentamisessa ja ajoittamisessa.
Muutos syntyy kokeilujen ja riskien ottamisen kautta eikä hallinnollisista prosesseista. Kyseessä on ihmisten, organisaatioiden ja toimintatapojen tutkiminen ja kehittäminen. Muutos johdetaan hahmottamalla kokonaisuudet, juuttumatta yksityiskohtiin. Muutos johdetaan etsimällä kehitysmahdollisuuksia keskittymättä liikaa olemassa oleviin resursseihin ja rajoituksiin. Organisaation toimintojen ja työtapojen kehittäminen tarkoittaa uudistumista ja pitkäjänteistä strategista työtä. Nopeita voittoja ei ole odotettavissa.
Ja nyt on hyvä hetki aloittaa.

Lisää aiheesta

Tuntureilla tuulee   Seisot 437 metriä merenpinnan yläpuolella. Mihin suuntaan tahansa käännät katseesi, horisontissa kohoavat tunturit. Tuuli puhaltaa. Talvel...
Hallintosääntöä ja käsillä kävelyä Lapsi kysyi minulta, mitä luen ja kerroin, että luen kirjoitusta hallintosäännöstä, millä johdetaan koko kuntaa. Hänen mielestään käsillä kävelyn oppi...
Tulevaisuuden kunnan rakentaminen on käynnistynyt Blogissa vierailee Riku Siren, kuntakehittäjä ja yhteistyökumppanimmeSyvempi keskustelu tulevaisuuden kunnan toimintamallista ja ylipäänsä olemuksesta...
Uusi kuntastrategia ja kunnan johtaminen Uuden kuntalain mukainen uusi kuntastrategia on valtuuston merkittävin ohjausväline kunnan johtamisessa.  Nyt uusi kuntastrategia ja kuntastra...
Tuuli Tarukannel on FacebookTuuli Tarukannel on LinkedinTuuli Tarukannel on Youtube
Tuuli Tarukannel
ErityisasiantuntijaHallintoakatemia
Olen kuntia eri puolilla maata ja erilaisissa tehtävissä katsonut HTM. Kiinnostuksen kohteinani on kaikki kuntiin ja hallintoon liittyvä. En ole törmännyt ongelmaan, joka ei ratkeaisi lukemalla Harjula-Prättälää tai juoksemalla.
Asiasanat: , , , ,

Pin It on Pinterest

Share This