Kauppalehdessä on juttu siitä, miten "pihalla" kunnat ovat omista strategioistaan:
"Kuntien ja kaupunkien työntekijöistä 98 prosentilla ei ole aavistustakaan organisaatioidensa strategioista."Sanoisin, että näin on monessa muussakin organisaatiossa kuin kunnissa.
Monessa kunnassa on nyt käynnistynyt ja käynnistymässä strategiatyö. Vaikka väite pihalla olemisesta on ehkä kärjistetty, on se kuitenkin syytä varmasti ottaa tosissaan. Tulevan kuntastrategian ei pidä enää olla kaikkien haaveiden kapulakielinen kirja, vaan konkreettinen ja realistinen johtamisen väline.
Miten tähän sitten päästään?
Sanoisin, että monessa paikassa asennemuutoksella. Nythän strategia on monesti mielletty vähän kevyeksi hömpäksi ja strategioihin on voitu kirjata muutaman seminaarin keskustelujen tulos siitä, mikä olisi "meidän unelmien kunta" tai "ihana elinvoima kylämme" tai "kaikkea hyvää kaikille -kaupunki". Näin ei voida uusia kuntastrategioita tehdä, jos ei haluta, että jatkossakin 98 % työntekijöistämme ei ole aavistustakaan strategian sisällöstä.
Strategia pitää jatkossa ottaa vakavasti ja se täytyy ihan tosissaan sitoa uuden kuntalain edellyttämällä tavalla realistisesti kunnan talouteen ja siihen mitkä ovat todelliset mahdollisuutemme. Tämä ei kuitenkaan ole asennemuutoksen haastavin kohta. Suurin haaste tulee siinä vaiheessa, kun strategialla aletaan johtamaan. Strategiassa pitää pysyä ja päätöksenteko ei saa poukkoilla päivän politiikassa niinkuin nykyään pahimmillaan käy. On vaikea tietää, mikä on strateginen linja, jos strategiassa lukee "elinvoiman kehittäminen" tärkeimpänä linjauksena ja juuri elinvoiman kehittämiseen liittyviä kustannuksia karsitaan jatkuvasti ja pidetään toisarvoisina.
Hyvin tärkeää olisi kehittää koko kunnan johtamista kokonaisuutena, kuten uusi kuntalaki edellyttää. Ei enää hajanaista toimialoittaista johtamista ja hajanaisia asioiakirjoja, vaan hallittu kokonaisuus.
Esimerkiksi tällaisilla keinoilla Hallintoakatemia pyrkii omalta osaltaan vaikuttamaan, että kuntastrategioista tehdään konkreettisia työvälineitä:https://www.hallintoakatemia.fi/#!konsultointi/ccqj 

Lisää aiheesta

Tehokkuus ei tarkoita säästöjä Viikonlopun seminaarissa käytiin paljonkin keskustelua "maakuntaluonteista" eli eri maakuntien asukkaille ominaisista luonteenpiirteistä. Eh...
Uudessa kuntalaissa kiinnostavia uusia käytäntöjä... Uudessa kuntalaissa on huomioitu muuttunut ja muuttuva maailma. Hallintoon pyritään saamaan tehokkuutta pienten asioiden kautta, mutta nii...
Kunnalliset luottamushenkilöpäivät tarjoaa työkalu... Kesäkuussa 2017 valitut kuntien luottamushenkilöt ovat ehtineet totutella rooleihinsa nyt reilun puolen vuoden ajan. Luottamushenkilön roolin hoitamis...
Onko kunnissa jo tehty uuden kuntalain mukaisia st... Teimme Hallintoakatemiassa tilannekartoituksen kuntien strategiatilanteesta: suurimmassa osassa kuntia on uuden kuntalain mukaisen kuntastrategian tek...
Tuuli Tarukannel on FacebookTuuli Tarukannel on LinkedinTuuli Tarukannel on Youtube
Tuuli Tarukannel
ErityisasiantuntijaHallintoakatemia
Olen kuntia eri puolilla maata ja erilaisissa tehtävissä katsonut HTM. Kiinnostuksen kohteinani on kaikki kuntiin ja hallintoon liittyvä. En ole törmännyt ongelmaan, joka ei ratkeaisi lukemalla Harjula-Prättälää tai juoksemalla.
Asiasanat: , , , ,

Pin It on Pinterest

Share This