Kauppalehdessä on juttu siitä, miten "pihalla" kunnat ovat omista strategioistaan:
"Kuntien ja kaupunkien työntekijöistä 98 prosentilla ei ole aavistustakaan organisaatioidensa strategioista."Sanoisin, että näin on monessa muussakin organisaatiossa kuin kunnissa.
Monessa kunnassa on nyt käynnistynyt ja käynnistymässä strategiatyö. Vaikka väite pihalla olemisesta on ehkä kärjistetty, on se kuitenkin syytä varmasti ottaa tosissaan. Tulevan kuntastrategian ei pidä enää olla kaikkien haaveiden kapulakielinen kirja, vaan konkreettinen ja realistinen johtamisen väline.
Miten tähän sitten päästään?
Sanoisin, että monessa paikassa asennemuutoksella. Nythän strategia on monesti mielletty vähän kevyeksi hömpäksi ja strategioihin on voitu kirjata muutaman seminaarin keskustelujen tulos siitä, mikä olisi "meidän unelmien kunta" tai "ihana elinvoima kylämme" tai "kaikkea hyvää kaikille -kaupunki". Näin ei voida uusia kuntastrategioita tehdä, jos ei haluta, että jatkossakin 98 % työntekijöistämme ei ole aavistustakaan strategian sisällöstä.
Strategia pitää jatkossa ottaa vakavasti ja se täytyy ihan tosissaan sitoa uuden kuntalain edellyttämällä tavalla realistisesti kunnan talouteen ja siihen mitkä ovat todelliset mahdollisuutemme. Tämä ei kuitenkaan ole asennemuutoksen haastavin kohta. Suurin haaste tulee siinä vaiheessa, kun strategialla aletaan johtamaan. Strategiassa pitää pysyä ja päätöksenteko ei saa poukkoilla päivän politiikassa niinkuin nykyään pahimmillaan käy. On vaikea tietää, mikä on strateginen linja, jos strategiassa lukee "elinvoiman kehittäminen" tärkeimpänä linjauksena ja juuri elinvoiman kehittämiseen liittyviä kustannuksia karsitaan jatkuvasti ja pidetään toisarvoisina.
Hyvin tärkeää olisi kehittää koko kunnan johtamista kokonaisuutena, kuten uusi kuntalaki edellyttää. Ei enää hajanaista toimialoittaista johtamista ja hajanaisia asioiakirjoja, vaan hallittu kokonaisuus.
Esimerkiksi tällaisilla keinoilla Hallintoakatemia pyrkii omalta osaltaan vaikuttamaan, että kuntastrategioista tehdään konkreettisia työvälineitä:https://www.hallintoakatemia.fi/#!konsultointi/ccqj 

Lisää aiheesta

Tehokkuus ei tarkoita säästöjä Viikonlopun seminaarissa käytiin paljonkin keskustelua "maakuntaluonteista" eli eri maakuntien asukkaille ominaisista luonteenpiirteistä. Eh...
Osallistu ilmaiseen webinaariin 19.1.: kuntien hen... Uuden alkaneen vuoden myötä kannattaa aloittaa kouluttaminen ja kehittäminen heti tammikuussa, eikö niin? Tammikuun kunniaksi päätimme yhdessäMaster S...
Näin on tehty 30 vuotta ja tehdään yhä Valmistelen juuri kehittämiskoulutusta eräälle organisaatiolle ja pohdin, miten innostaa ihmisiä kehittämään toimintaansa, joka koetaan jo nyt ihan hy...
Miten tehdä uusi kuntastrategia? Uusi lakisääteinen kuntastrategia on jatkossa valtuuston merkittävin ohjausväline kunnan johtamisessa. Valtuusto päättää kuntastrategiassa kunnan toim...
Tuuli Tarukannel on FacebookTuuli Tarukannel on LinkedinTuuli Tarukannel on Youtube
Tuuli Tarukannel
ErityisasiantuntijaHallintoakatemia
Olen kuntia eri puolilla maata ja erilaisissa tehtävissä katsonut HTM. Kiinnostuksen kohteinani on kaikki kuntiin ja hallintoon liittyvä. En ole törmännyt ongelmaan, joka ei ratkeaisi lukemalla Harjula-Prättälää tai juoksemalla.
Asiasanat: , , , ,

Pin It on Pinterest

Share This